这些调查数据为连锁超市开发自有品牌商品提供了多维思考的方向。比如：

　　第一，在大城市中的大型超市在业态功能上有异化为专卖蔬菜水果、大米、蛋鱼肉牛奶、调味品、饮料的食品超市的可能性，这将挑战大型超市一次性购足业态功能的合理性，同时也鲜明地指出了大型超市自有品牌主力性商品的开发方向；

　　第二，纸制品、洗化用品、日用品的还是大型超市非食品经营项目中的强项，因为上海还没有大规模出现纸制品、洗化用品和日用品的专卖连锁店，此类商品可能成为大型超市开发自有品牌的突破性品项， 2011年10月8日联商网公布的《沃尔玛自有品牌扫描》证实了这一点；

　　第三，纺织品、服装等品类在销售上基本空缺，除了季节和统计时间选择在非双休日之外，也说明了大型超市的百货化转型的艰难和上海各种各类服装专卖连锁店迅速发展对其的压力。大型超市要保持功能的综合性尤其在服装的自有品牌开发上要花大的力气。永辉超市的经验是超市销售服装开发自有品牌需要3年的消费者接受时间 ，这一品项自有品牌的开发既要坚持不能放弃，还要作为利润主要来源的品项来作长远的考虑。

　　第四，家用电器的销售在此次的统计中最低，除了季节和统计时间的原因外，大型电器专卖连锁店的数量（至2011年9月30日统计，上海市共有大型电器专卖连锁店207家，大型综合超市198家）和连续性的轮番促销也对大型超市起到了打压的作用。所以，大型超市在电器上的自有品牌开发方向要另辟途径，选择小家电或实行单品单项的“单兵取胜”的策略可能是一种选择。