自有品牌开发技术是零售商一项核心的经营技术，它可以实现零售企业之间的差异化经营，深入地服务和锁定自己的目标顾客，在为顾客提供高性价比商品的同时获得良好的企业收益。中国零售业随着国家经济增长方式的转型也在发生着从外延式规模增长向内涵式经营管理能力提升，从“物业管理”方式向自主经营的方式，从“食利性”向销售毛利主导型盈利模式，从制造商品牌向零售商自主品牌发展的战略转型，而零售商的自有品牌发展战略是当今中国零售业转型的战略抓手，也是提升中国零售企业核心竞争力的有效途径。

　　一、中国零售业自有品牌发展现状

　　在二十世纪50年代至80年代之间中国零售业自有品牌的发展还停留在传统小规模的的“前店后工场”的阶段，主要产品品类是食品和服装等。到了上世纪90年代中国零售业导入了连锁经营方式，连锁超市和百货店开始规模化地发展了起来，二十一世纪初有一些连锁超市开始发展企业的自有品牌，但从零售业整体而言所呈现的态势是，普及面不大规模小，效益不明显。此时中国已经成为世界制造业的大国，连锁性的零售业态（超市、电器专卖店和百货店）也已经成为零售业中领先的主力业态，其规模也到了相当大的程度，而为什么发展自有品牌没有成为中国零售业一种方向性的趋势呢？

　　1、在中国主力业态的零售业中自有品牌还没有合理的经营方式与国内贸易政策的发展基础。

　　其原因是：

　　1）百货商店的招商联营方式使得零售店不需要去开发自有品牌商品。中国百货店从上世纪80年代开始经营方式发生了巨大的变化，一改经销方式和代销方式而采取柜台出租式的“招商联营扣点”的管理方式，而退出了自主经营。所谓“招商联营扣点”是指百货店将商场柜台“出租”给厂商、经销商或代理商，由这些供货商来实际地经营百货商店。供货商要承担百货商场中品牌店铺的装修装潢、商品出样、销售人员和商品库存等费用，而百货店则实施对这些商户的管理实行统一的收银，并按合同中约定的比例扣除销售额中的百货店所得部分，剩余的销售货款约期对供货商结算。这种“招商联营扣点”的管理方式使的百货店几乎不需承担经营上的风险，有关经营上的费用（装修装潢、商品出样、销售人员和商品库存等费用）都由供货商承担了，而由于不需要购进商品再出售，流动资金也不再占用了，还能占用供应商的销售资金可谓无风险的利益巨大。中国百货店这种“招商联营扣点”的管理方式是一种没有经营基础的管理方式，因此开发百货店的自有品牌商品也成了没有实际的必要了。中国百货店这种“招商联营扣点”方式从亚洲范围来看，实际上是以日本的百货店引领全亚洲的百货店都采用的方式，所以整个的亚洲百货店都没有发展企业自有品牌自生性的发展需求。同时这种方式还造成了中国百货店商品价格虚高，使得同是中国制造的产品出现了国际市场与国内市场的价格倒挂，扩大内需的国策在消费品领域的实施受到阻碍。