下一步，正大计划完善山东、河南等猪肉、鸡肉、蔬菜基地的生鲜大仓建设和冷链的建设。

　　人才后台

　　为了匹配企业的发展，正大在人力资源管理方面也下了一番工夫。在集团董事长顾问、美国圣地亚哥孔子学院院长Dr.Lilly的建议下，正大改变了原先先招聘再培训的人才培养机制，转变为提前跟大学合作，在学生们毕业前的最后一年，就挑选适合的人来卜蜂

　　莲花进行半年的轮岗培训，使他们一毕业就能熟悉公司环境和业务。“在本科生的选择上，我们主要会跟国内二类本科或者三类本科院校合作。一方面，他们的学生面临找工作的困境，另外，我们也希望可以实现先培训再上岗的用人模式。我们会给他们提供200个小时、一个学期的培训和实习机会，毕业后发录取通知。”蚁龙介绍，“但这中间我们会遇到的难题是，这半年的实习中，会有不少学生离开，出于考研、出国、不适应等等原因。但那些一旦选择留下的，就基本能稳定下来。”

　　这样培养和使用人才的机制有好的一面，但依然面临着内部协调的困难。蚁龙介绍，卜蜂莲花的很多老员工很难接受这种思路。他们都是一点点从基层升到现在的位置。但是这些年轻人一来可能就是基层

　　管理岗位，而卜蜂莲花又需要依靠有经验的老员工培训这些年轻人。所以，我们也在思考，推出一些帮助老员工的计划，比如鼓励他们读MBA等，使自己有机会提升。同时，这个提升要跟下面的年轻人培养有连接，也就是说，在他们的KPI中，需要有培养、提拔年轻人的一些内容。同时，像清华MBA整合实践项目这样的校企合作项目，也会深入到正大集团的农牧项目中，深入培养适合新农村项目的技术人才。