如果说淘宝商城是一座SHOP-PINGMALL，以出租“物业”为收入，那么京东商城就是一座依赖差价的百货超市。

　　前者与物流无关，后者需从无到有建设物流和仓储，而这又使得家电连锁巨头的苏宁易购显现了优势。

　　不同模式各有优劣，但它们都是其所在领域的代表，并处在奔向千亿级平台的路上，并有可能创造科技企业融资的全球纪录。

　　激战的硝烟正弥漫。

　　9月19日淘宝商城的发布会上，该公司总裁张勇称，今年交易额规模将接近1000亿元人民币，明年的目标是2000亿。这是淘宝商城作为独立公司首次进行的新闻发布会。

　　京东商城马不停蹄，如若2012年上半年能够像预期那样顺利IPO，融资40亿~50亿美元，将打破互联网公司在美IPO融资额的历史最高纪录。正略钧策咨询机构合伙人吕谋笃概括说：“京东进入狂奔阶段，现在什么钱都想赚。”

　　苏宁易购的目标是，未来10年之内要达到复合增长率50%，销售规模3000亿元。

　　各自模式

　　一些品牌商发现淘宝商城提高了商户的年费，由6000元提高到了3万元。淘宝方面的解释称：说涨价并不准确。

　　根据他们的解释，淘宝商城最近在对商家进行调整和升级，用商业逻辑和价格杠杆来提高淘宝商城的服务。如果淘宝商家的服务质量以及规模达到一定的水平，淘宝商城就会返还一部分甚至全部服务费给商家，相反一些服务质量与规模相对不强的商家就会付出相对高的成本，甚至会被淘汰出局。

　　9月20日，淘宝商城发表声明就年费涨价一事作出澄清，称2012年暂没有调整费率的计划，更没有将费率高低与经营规模挂钩的计划。只是技术服务费会作调整，但调整的目的是激励商家提升服务质量和更好发展。

　　发出声明的前一天，淘宝商城总裁张勇称，淘宝商城的战略是要打造开放的B2C平台，构建一个由品牌商、供货商、零售商以及包括物流商在内的各类第三方服务提供商分工协作的B2C生态体系，也即一个大的平台。“淘宝商城自己不会卖货，不会做零售商。”张勇称。

　　如果说淘宝商城是一座SHOP-PINGMALL，自己建了一座物业，出售自己物业中的位置来作为自己的收入，那京东商城就是一座超市了。淘宝商城除了经营自己的平台之外，所有的售后以及物流都由进驻商城的商家来负责。京东商城的主要盈利来自物品的差价，而售后及物流都由京东来统一规划。当然，随着京东商城规模不断扩大，京东商城的业态也在逐渐丰富中。

　　这段时间，同样忙碌的还有紧盯着京东商城的券商，他们特地飞来北京为抢这一大单。

　　打开京东商城的网页，除了京东商城传统的在线商品出售之外，还有品牌直销、团购等多项内容。