再过十来天，中国最大的电子商务企业阿里巴巴将迎来自己的12岁生日。这个本命年，阿里巴巴过得跌宕起伏。支付宝股权转让的轩然大波让马云如履薄冰，但他并未就此罢手。

　　6月16日，马云致信阿里巴巴全体员工，宣布旗下最大的网络交易平台淘宝分拆重组：成立于2003年5月的淘宝被拆为一淘网(etao.com)、淘宝网(taobao.com)和淘宝商城(tmall.com)三家独立子公司，地位并行于集团旗下B2B上市公司、阿里云、万网等其他子公司。淘宝拥有注册会员近2亿人，2010年交易额高达4000亿元。

　　经过数周自上而下的“分家”后，8月22日，完成拆分的三大全新的子公司首次对外亮相。“现在就是处于撒开了跑的状态。”由淘宝CFO一职转为淘宝商城总裁的张勇对记者这样形容自己的心情。

　　按马云的规划，轻装上阵的三个公司被赋予了不同的使命。他形容淘宝商城将是扮演“千里跃进大别山”的刘邓大军——是在B2C正面战场作战的一支部队;一淘网的野心是面向全网构建商品比价系统，同时对于购买前的所有相关资讯进行充分整理，力争成为消费者网购的第一入口;而淘宝网这个“老大哥”，在做C2C集市业务的同时，将承担起优化交易和客服平台的重任，同时兼顾新产品模式的孵化。

　　“最大的风险不过是一个产品做失败了。”在阿里巴巴总参谋长曾鸣看来，拆分就是要用淘宝自身来做一次实验，在内部管理上摸索出一种生态系统的协同方式。

　　这像是一场各展其长的才艺竞赛，最大的挑战是打分标准。

　　求解大公司病

　　“春节之前没想过这事。”8月23日，在阿里巴巴创业大厦那间著名的“光明顶”办公室中，曾鸣对财新记者讲述拆分的背景。“我们其实是从问题出发，觉得公司发展照现在这个模式走下去，能看到很明显的瓶颈。”曾鸣坦言，八岁的淘宝尽管交易量每年以100%的速度暴增，但已经存在着一系列“大公司症状”——反应速度越来越慢，决策机制越来越官僚化，创新机制总觉得没到位，此外，C2C、B2C这样的不同业务模式，天然有内在冲突。

　　针对这些“大公司病”，从4月起，曾鸣与马云就开始推演药方，拆分是其中“最激进的方案”，但曾鸣说，反复推演了两个月，发现“没有其他方案能从根本上解决问题”。