观点2：实体与虚拟可以共赢，百货业兼并整合潮将至

　　不少从业者认为，电商与传统商业并非你死我活的厮杀状态。与家人、情侣或闺蜜逛街购物后，找个安静地方吃饭喝茶聊会天，这样的快乐是网上购物无法替代的。在电商消费时代，百货公司、购物中心仍有其存在的空间。

　　电子商务迎合了足不出门、方便购物的诉求，而百货等传统零售业的发展目标则是运用多元化经营手段，为消费者提供愉悦的现场购物休闲体验，简单说就是“经营一个休闲的环境”。从业绩看，电商的确促进了零售业快速升级，但百货业未因电子商务的出现而停止增长。

　　“互动共赢的方式可成为将来主流的商业模式。 ”第一食品总经理许列柯表示，“现在这种状态正是将来双方共赢的必经之路。 ”

　　许列柯表示，比起近年来电商与实体店市场份额此消彼长，他更关心的是如何破除门户之见，构建实体店外的销售蓝海。

　　“就象NBA赛，正因为与电视媒体的线上传播形成共同体，把美国人自娱自乐的一项体育运动变成了全世界关注的知名运动，每一次比赛都成功带动世界范围内的巨额营销。球迷不会因为有了电视直播就不去现场，而电视直播带动了人气，激发了现场球迷的愉悦和热情。网络销售也一样，它永远不能取代实体店的购物乐趣。只要有好的合作商业模式，网上销售还能帮助实体店进行品牌传播、人气聚集、激发广告效应。同样，报纸、电视、移动支付等都是老字号可以借用的定向营销的渠道。 ”

　　“将来的市场应该是多头的市场，大家一起挣钱，才可以挣得更多。 ”

　　李国定也认为，未来百货公司兼并重组会越来越激烈，行业洗牌正在深化。目前，百货业集中度在中国只有10%，而在美国和日本都达到了60%，韩国甚至高达90%，这个数据表明，中国百货业仍有兼并整合的余地。

　　“目前我国商业集中度比例还很低，一旦百货公司改革潮掀起，将意味着百货公司兼并整合潮的到来。单店的百货公司未来很难生存，百货一定会向集约化、连锁化发展。目前，上海以百联为主，江苏则是金鹰集团、浙江有银泰、山东的银座集团，东北则是大商……这种区域化的格局未来会更加明显，谁能在市场经济中跑的早，跑的快，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，是必然的趋势。 ”李国定对记者表示。