新店增加 总店锐减

    在对2011年连锁零售企业开店的统计中，记者发现一个有趣的现象，一些超市企业的开店数明显高于去年，但总门店数却低于去年。

    比如苏果超市2011年的总门店数为2000家，其中新开门店数为330家，但其2010年的总门店数却是2015家。

    而在2011年，关店一词与“调整”搭上了关系，人们不会再提到关店就想到企业发生问题，而觉得通过关店会使企业整体更加优质。

    但有些特殊门店，比如租金到期、经营不善的门店却不得不被关掉，因为在2011年的“寒冬”中，门店租金给企业带来了巨大压力，而经营不善让企业入不敷出，在这种情况下，企业不得不丢车保帅。

    除了部分企业总门店数下降，沃尔玛、华堂、互惠、兴隆大家庭等企业的开店速度也明显下降，当然，沃尔玛放缓开店速度还有“绿色猪肉”、“高管离职”等危机事件的影响，而本土零售企业放缓开店速度更多的是受限于市场环境。

格局变幻 障碍丛生

    随着2011年零售业格局的裂变，曾谈而哗然的“闭店”一词，在这一年显得很正常。

    家乐福、乐购、卜蜂莲花，天虹商场、津工超市、三江购物、国美、苏宁、太平洋百货、达芬奇、光合作用，从超市到百货，从家居建材到书店，从零售大鳄到区域龙头都或轻或重地出现了闭店现象。

    导致闭店的原因一方面是市场格局的变化。随着产品原材料的高涨，零售价格也水涨船高，而通货膨胀的袭来使消费者的购买力下降，这使连锁零售企业都受到重大影响，尤其是百货、家电和建材企业受影响的程度更高。百思买全盘撤出了中国市场，家得宝和太平洋百货则撤出了其具有战略意义的北京市场。

    另一方面，电子商务给零售实体店带来了强烈冲击，受到影响较大的是家电企业和书店，曾盛极一时的光合作用因此导致资金链断裂而撤出市场。

    除了市场环境的影响，自身经营不善成为大多数闭店企业的主要原因。在闭店的企业中，达芬奇显得更加“悲催”，而达芬奇的败因使其倒闭的不仅仅是门店，还有其在行业内与消费者心中的公信力。

龙头发力  小鳄续眠

    有专家预测，2012年是中国零售业更为困难的一年，但这并没有吓住连锁业中的巨鳄们，在明年的拟开店数中，苏宁、国美增加了近1倍，大润发、家乐福比去年多了5家，乐天玛特多了15家，永辉超市多了24家，山东统一银座多了30家，而苏果超市则预计比2011年多开20家。

    与大鳄们不同，更多的区域企业则计划选择继续“冬藏”， 四川互惠明年的开店数较2011年减少了96家，京客隆减少了28家，超市发减少了13家，辽宁兴隆大家庭和北京华冠分别减少了9家，天津劝宝超市减少了8家，新一佳超市减少了5家，山西美特好也减少了近一半的数量。

    分析发现，便利店和社区超市的拟开店数锐减，这说明两种业态正在受到市场的考验，由于自身业态所限，便利店和社区型超市很难跳出区域市场的圈子，而在区域之内，布点已经基本到位，再想找更好的店址会很有难度，这决定身在两种业态中的企业要继续深耕市场，既然难以跳出“圈子”，就要把“圈内”做强。