零售格局风云变幻，表面的萧杀难以掩盖住内心的烈火。站在年终岁尾的桥头，我们回眸2011年，中国零售业摇着理性的船桨从迷离的“海面”上稳稳地摆渡过来。做为一份行业媒体，在本次年终系列报道中，我们不再想为行业锦上添花，而更多的是对突出问题和现象的深刻思考，愿为行业雪中送炭，只是这盆“炭火”可能会有些发烫——在接下来的几期系列报道中，大家将看到我们对这一年中具有代表性的个案用质疑的声音进行剖析，并希望能引起行业的反思。

　　当然，个案所反映的是整个行业的问题。我们将尽己之能，以严谨、务实的报道，反映行业的真相，让行业与企业更加清醒地认识自己，更加健康有序地发展，因为2012年的形势依然严峻。——编者

回眸·反思2011-2012系列报道1

三四线火起  零售商阵痛

——2011年度连锁零售业开店、闭店事件盘点

□ 本报记者 张友先 冯磊

 

    成本上涨、购买力下降，从宏观层面来看，2011年的中国零售业确实是“最复杂”、“最艰难”、“最严峻”的一年，但从开店与闭店的情况看，这“最坏”的一年又给了零售业“最好”的反思、调整、扎实根基的时机。

    事实证明，大部分零售企业已经取得了这样的效果，从《中华合作时报·超市周刊》对50余家主要零售企业全年的开店、闭店的数据统计与分析来看（详细数据见B2版），零售龙头企业仍然处于主导地位，只是他们不再固守区域市场，而是开始门店下沉的战略。

    受市场环境影响，一线企业下沉到二三线，甚至三四线市场，二线龙头企业在继续巩固区域市场的同时，也把触角伸向了三四线市场。这些区域企业的开店还有另外一个特点，即突破了超市业态，有些企业开始进军百货店或购物中心。

    以社区店为主的超市企业这一年的开店数量较去年明显增加，但总门店数较去年同期却明显降低。由此可见，这些企业在这一年向外发力的同时，更注重向内的提升，他们借“冬藏”之机，改造门店，关掉不良门店，在优质地段开店，为自己彻底动了一次内外调整的大“手术”。

    而另一部分企业则在彻底收缩战线，因此呈现给行业的是关店频繁却鲜有开店记录，当行业为这些企业担心或质疑时，其实这些企业已经甩掉包袱，轻松上阵。

    无论开店还是闭店，这一年对于每个企业来说都是理性大于感性，虽然他们也深刻感受到客观环境逼迫下的阵痛，但这种阵痛会促使行业和企业更加健康地发展。