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　　回归“标超”时代

　　上世纪90年代，随着家乐福、沃尔玛、易初莲花、欧尚等外资超市进入中国，大卖场业态在中国迅速生根发芽。大卖场面积一万平方米以上，品类齐全，物业附带大型停车场，能满足消费者一站式购物的需求。

　　由于大卖场业态体量大、整合供应商资源的能力强、适合跨区域作战，在随后十多年时间，大卖场成为中国零售业的主力军。不但外资超市以这种业态进行扩张，本土零售企业也纷纷效仿。

　　然而，2005年之后，一些微妙的市场变化使得大卖场在扩张方面不如之前那样凶猛，这一趋势在近两年来表现得更为明显。

　　首先，消费者购物需求发生了变化。消费者不再满足于“平价”的购物诉求，对“一站式”购物也没有之前那样向往，而便利性和个性化的商品服务成为其追求的新消费趋势。在这方面，大卖场就明显不如社区超市那样更加贴近消费者。

　　其次，竞争过度激烈，大卖场业态趋于饱和。上海商学院教授顾国建在上海针对大型综合超市所做的调查显示，近年大卖场的开店数量在下降，有的月份甚至创下大卖场在沪开店新低。同时，上海大卖场门店的销售额平均下降幅度为10%左右。顾国建认为，种种迹象表明，大卖场在上海已开始出现向下的拐点。

　　最后，城市网点资源日益匮乏，选址更加困难。由于大卖场对物业要求高，比如面积要10000平方米以上，卖场规划要平整，还要带有停车场。在这种情况下，大卖场的扩张和发展受到限制。

　　在这样的市场背景下，面积在数千平方米的社区型超市，也就是“标超”迎来了新的发展机遇。另外，随着消费升级，更加贴近消费者、更能及时根据消费者的习惯变化做出调整的社区型超市，也开始绽放出独有的魅力。可以说，零售业现在正开始回归到“标超”时代。