数据

　　2013年一季度，全国百家重点大型零售企业零售额同比增长7.6％，是2005年以来同期最低增速。

　　2013年广州重大项目投资推介会上，超大型商业体项目就达几十个，其中投资总额超过50亿元以上的项目就有近20个。另据统计，广州在建综合体至少有20个，总建筑面积1400万平方米。

　　到2020年，广州地下商业空间有望达到800万平方米，比现在扩张7倍。

　　焦点

　　零售业疲软，商业地产仍在吹胀?3-5年内，40余个商业综合体大爆发

　　虽然零售业面临疲软，但位处上游的商业地产的开发未因此而减少。

　　尤其是“新国五条”落地，拉动商业地产再度成为发展商和投资客们热切关注的投资方向。在“新广州·新商机2013年重大项目投资推介会”上，由广州市政府出面，现场和企业签约、向企业推介的超大型商业体项目就达几十个，其中投资总额超过50亿元以上的项目就有近20个。另据黄金楼市记者统计，广州在建综合体至少有20个，总建筑面积1400万平方米。业内人士指出，随着新项目签约后逐步启动建设，未来三五年内，广州将迎来大型城市综合商业体的大爆发新时期。

　　“由于住宅限购，开发商不断追求更多的利润，政府对商业的布局也没有过多的引导，导致商业地产遍地开花。”广大商业品牌总监张卫东认为，目前的商业地产已出现泡沫，“整个零售市场的容量就那么大，未来三到五年估计会有一大批商场倒掉”。

　　黄文杰亦认为，目前商业地产供过于求的现状已呈现，未出也会出现商业项目不能开业或经营面临更多困难。他建议开发商要谨慎进入商业地产，而商业地产也不是买了就能稳赚，必须要靠成功经营，投资者也要谨慎入市。

　　解读

　　广州商业总会会长、广百集团董事长荀振英：

　　“百货进入微利时代，模式、定位、服务创新才能突围”

　　“应该说电商模式对传统百货造成很大的冲击。但电商也有它的予盾，一是如何保证货品的质量问题，二是如何满足消费者的体验问题。将来电商很可能会开体验店。传统百货确实受到电商的冲击，但是它的情感消费和体验模式是非常明显的优势。”广州商业总会会长、广百集团董事长荀振英认为，电商与传统百货互相替代不了，但可以相互借鉴发展。

　　传统百货创新六大方面

　　去年全国的零售百货营业收入增幅受到影响，但从全国来看，广东的零售还是比较靠前，所受影响相对小一些。荀振英认为，影响是综合性的，整个经济形势对终端经营者的冲击是最大的影响，对传统百货造成了压力。

　　荀振英认为，传统百货需要创新以应对这些压力。一是扩展模式创新，应采用商业加地产的模式，这可以带动盈利。比如万达的经营模式就对百货类的盈利有很大的推进作用。二是商业模式要从传统的专柜联营打造平台，向部分直营创新，包括代理、直采、自有品牌经营。三是门店定位和组合也需要创新，不要再做单一百货，应该有娱乐、影视、KTV、餐饮、超市等要素，还有各种便民项目，甚至包括一公里终端配送，送货上门。不仅大型的购物中心要实现综合性，就是几千至万几平方米的门店也要向综合性发展。四是线下、线上要结合起来，当然，实体百货的电商与阿里巴巴和京东商城的电商应该区别，应该发挥实体百货的优势。五是利用信息化做服务模式的创新。大型百货公司都有几十万会员，对于会员，特别是VIP会员，应运用海量信息提供精准服务，为每个会员提供个性化的服务。百货进入微利时代，一定要进行细化创新的经营服务，而不是粗放型的经营服务。六是促销模式也要创新，不能再搞单一的打折促销，而应向文化互动体验式促销发展，“广百今年前两次搞文化体验促销、专柜文化互动，比单一的打折所收到的效果好多了。”

　　未来竞争力弱的商场会面临洗牌

　　针对未来广州将有更多的商场投入使用问题，荀振英认为，这会进一步满足广州各方面的消费需求，也会带动传统百货的洗牌，竞争力弱的商场将会面临洗牌现象。广州是特大型城市，具有消费的巨大市场空间，这一方面体现在数量上，但更是体现在质量上。因此，今后的商业发展，总体上会使竞争更加激烈。而这种竞争会对传统百货的竞争力带来挑战，会带来商业模式的创新和服务的提升。竞争的结果，谁最能创新，谁最能满足消费者需求的变化，谁就能生存，谁就能发展。

　　荀振英表示，广百还有战略计划，还会寻找更好的网点，今后在广州还会继续拓展。他认为，目前商场的租金还有逐步往上涨的可能。这就要求传统百货业要改变单一租赁的模式，逐步打破专柜联营、分成扣点的模式，进一步创新商业模式，增强盈利能力。