家电连锁撤离社区重点布局

在不少零售企业进军社区商业时，已在社区扎根数年的家电连锁却有撤出的打算。去年，国美关店137家，据接近国美的知情人士透露，其关闭门店多为社区底商规模较小的亏损及低效门店。“社区底商的物业规模相对较小，必然制约商品数量。对于消费者来说，动辄数千元上万元的家电商品，很难在家门口逛一下就决定购买，大多数人还是会去旗舰店进行反复比对、挑选。因此，家电卖场需要的是大物业和尽量多的品类展示。”

无独有偶，苏宁云商[1.15% 资金 研报]在新战略中也提到，在北京将落实“超级店+苏宁易购”的战略。所谓“超级店”是苏宁新一代实体零售门店，除了经营面积达到1万-2万平方米外，超级店经营品类也扩展到图书、百货、日用品、金融产品及虚拟产品。

去年9月，苏宁首批4家超级店在北上广及南京相继亮相，苏宁方面同时表示，将在未来3年内完成400家门店的改造升级。

在接受北京商报记者采访时，苏宁总裁金明坦言，苏宁将会调整关闭、优化升级一些社区店、乡镇店等小型门店。未来，在北京等一线城市，苏宁的门店不会像现在这样密集。

住宅地产商自建配套商业

上月初，名为“幸福街市”的社区菜市场落户中粮万科长阳半岛小区。这也是在去年《北京市社区菜市场建设管理办法》提出以来，首个正式投入运营的社区自建便民菜市场。今后，北京所有新建小区都将按住宅建筑面积2%的比例规划建设菜市场。为实现菜市场与小区的无缝衔接，有业内人士认为住宅地产商自建社区菜市场等配套商业最为适宜。

北京商报记者了解到，在外埠部分地区，小区物业会与小区内便利店合作，帮助业主进行快递收发、餐饮外卖、代缴电话费等业务。有业内人士认为，未来，专业公司将解决社区“最后一公里”问题，而与小区物业合作不失为一个省力又高效的方法。北京商报记者了解到，目前阿里巴巴[0.00%]、城市100共同配送都在进行这方面的尝试。但一方面自建成本较高，另一方面与社区洗衣房、小卖部合作又有较强不确定性，物业公司被看做最有潜力的合作对象。

此前，万科集团执行副总裁毛大庆也表示，万科集团曾开设“第五食堂”作为社区餐饮配套项目，开设“幸福驿站”为社区居民提供收发邮件、代缴水电费等日常服务。在未来几年内，万科还将继续开设洗衣店、药房、银行等社区配套商业项目。北京商报记者 崇晓萌/文 王璀一/摄