在上海大大小小约100家购物中心中，是否每家都是赚得盆满钵满？根据联商网的统计，其中真正既叫好又叫座的项目仅占30％左右，其中友谊股份、万达、香港崇邦、新加坡凯德、香港恒隆等巨头营业收入占全市开业购物中心营业收入总额的约四成，而人气惨淡的项目也占总数的2至3成。

　　今年，上海又将新增购物中心13家，宝龙、龙湖、协信、保利、中粮等一批企业纷纷进军上海购物中心。在今后几年中，上海在建和规划的项目也有100余家。

　　激烈的竞争格局，使得现有购物的“二次开发”不得不提上议程。同时，新的购物中心将如何全新定位？

　　走向1:
　　城市综合体成“人气抓手”

　　万达集团董事长王健林在谈及万达的商业模式时，形象地谈道“一座万达广场，一个城市中心。”在购物中心业态发展之初，大家对购物中心业态已达成共识，即集零售、餐饮、娱乐为一体，提供一站式购物。

　　可是，当大多数的购物中心都将以上业态装入其中时，购物中心同质化趋势凸显。近几年，城市综合体开始出现，它也成为了聚集人气的最佳抓手。城市综合体除了购物消费外，更加强调购物环境、舒适度、体验度，提供的是一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休闲、餐饮享受，甚至还配套了酒店、公寓等，成为了人们一个全新的休闲生活中心。如万达商业中心除了超市、购物广场、专卖店外，还配套了包括地产、酒店、公寓、院线，全方位覆盖衣食住行。另外，如香港崇邦集团在上海的大宁国际，购物中心内有15幢楼，有11个大小不同的广场，是一个全开放式的商场。

　　在香港的国金中心商场的停车空间内，就设有一个交通枢纽，从这个枢纽中，开设了开往香港一些热门旅游地和主要城市中心的巴士。

　　走向2:
　　以“功能服务”和“体验式消费”和电商错位

　　当越来越多的消费者，坐在家里就能逛遍24小时营业的“电商购物中心”时，购物中心将拿什么来留住消费者。

　　近日，在法国戛纳举行的2013年度MIPIM贸易大会上，知名国际设计公司Aedas首席执行官戴维·罗伯茨认为：当购物中心能够提供艺术画廓、教育培训中心、医疗保健服务等功能，这就给了人们去逛购物中心的新理由。

　　知名房地产投资管理公司CBRE Global Investors欧洲分公司购物中心基金经理弗洛伦西奥·贝卡尔表示:“最近CBRE在德国收购了一家购物中心，在这笔所收购资产中，就包括了一家大型医疗中心。”贝卡尔说:“我注意到有一家巴西购物中心里边就有一家诊所，顾客在看病同时也可以购物。”在瑞典南部地区，CBRE还拥有一家购物中心，该中心配备了一家图书馆和一个地区行政管理办公室。

　　德国零售商Globetrotter在其法兰克福商场就提供了攀岩和自行车车道等场所，在此顾客可试用该商场正销售的体育产品。越来越多美容化妆品牌，在商场内开设沙龙和免费的护理中心；越来越多的服装品牌，在商场内开设度身定做和免费的搭配讲座；越来越多的食品品牌，在商场里开出了烹饪学堂。

　　功能服务和体验式消费，成了购物中心和电商错位、吸引消费者选择购物中心的理由。