3.4. 茂业国际：制度红利释放使得盈利较快增长

　　茂业国际发布2012年度业绩报告显示，销售额110.67亿元，同比增长6.1%，收入总额43.6亿，同比增长5.5%，净利8.02亿元，同比增长25.2%，其中百货分部实现利润8.82亿元，同比增长20%。特许专柜佣金率为16.7%，较2011年同期的16.9%下降0.2%。

　　截止2013年2月26日，茂业百货在全国共拥有39家门店。覆盖城市包括广东深圳和珠海，四川成都、南充、泸州、绵阳，重庆，江苏无锡、泰州、扬州、常州籍溧阳，山东淄博、菏泽及临沂，河北秦皇岛和保定，辽宁沈阳以及山西太原。总建筑面积约120万平方米，其中自有物业建筑面积占比为64.0%。

　　2012年，茂业国际加大了对新收购及新开业门店的提升整合力度，促使其尽快达到成熟门店的佣金率水准，并且在促销方式上，还逐步减少价格营销的比例，引入创新营销方式，有效减低了佣金率的下滑幅度。2012年，茂业国际致力于提高现有门店的运营效率及加快新店的培育;另一方面继续稳健发展，买地自建，如沈阳铁西店、江苏溧阳店，此外还在南京、莱芜、潍坊获得了三个地块。茂业国际称，2012年积极调整经营策略，对旗下百货门店进行高端时尚、年轻前卫、生活风尚的分类调整和升级改造，已计划将深圳华强北店、重庆江北店等打造成为高端精品门店。茂业国际还将于成都、太原、太原、锦州、保定、潍坊、莱芜、南京、淮安、无锡和泰州以及包头拥有在建项目。2013年，茂业百货预计新开2-3家门店。为应对新形势，茂业国际将制定发展战略地图、经营作战地图集商业地图，落实大业务、大后勤、大财务三大系统的模组管理。

　　由于茂业2005年收购成商集团、2009年收购渤海物流等，并对其进行人员、经营、财务方面的整合，由此带来的制度红利释放使得盈利较快增长。另外，公司已举牌大商股份5%，未来是否进一步增持值得关注。

　　3.5. 新世界百货：未来三年自有店面积增加1倍

　　新世界百货2月26日发布的中期报告称，2012年7月1日至2012年12月31日实现营收20.28亿港元，同比增长19.7%;利润3.17亿港元，同比增长11.6%。

　　公司销售收益以专柜销售佣金的收入为主，占总收益的65.6%，自营货品销售和租金收入分别占总收益的21.5%和12.2%。2012年下半年，公司新开两家自有百货店(盐城店及西安店)和一家管理店(宁波北仑店)。截至2012年底，新世界百货在中国共有41家百货店，覆盖全国19个城市，分布在北方区、东南区和中西区三个营运区域，经营楼面面积为117万平方米。在所有门店中，37家为自有店，4家为管理店。其中，北方区在报告期内的收入贡献最大，占总收入的49%。

　　据悉，未来三年，新世界百货计划通过开设新店、并购及原店扩建等方式，增加自有店的总楼面面积近一倍至200余万平方米。未来将通过输出管理方式迅速进驻新兴二三线市场，以降低投资风险和赚取稳定的管理费。并计划于2014年进驻山东省烟台市，在当地开设总面积为55000平方米的自有店;2015年在湖南衡阳开设总面积为42200平方米的自有店;再次进驻上海普陀区，于118广场开设总面积为62600平方米的自有店。

　　3.6. 卜蜂莲花：2012年大幅亏损

　　卜蜂莲花公布，截至2012年底止年度，营业额106.77亿元人民币，按年增长6.6%;毛利率由17.7%降至16.5%，亏损3.92亿元，主要由于同比店铺销售负增长、利润下降及支出增加。上年度则为盈利2381万元。在净利润亏损的同时，其流动负债也在激增，从39.93亿元上涨至54.26亿元，增长率达35.89%，其中，银行贷款从7495.3万元涨至12.58亿元。

　　公司称，“2012年乃本集团非常艰辛之年度”，而这是由于中国经济增速普遍减慢，成本大幅增加，特别是最低工资之上升、同比店铺销售负增长、毛利率下降均致使录得重大亏损，而网上零售的急剧增长令很多顾客购物模式改变，在一定程度上亦引致访店客数人次下降。策略调整方面，卜蜂莲花将区域总部由6个减少至4个。按新架构，制定策略及规划由上海总部直接负责。此外，新策略还包括以店铺收益及访店客数而厘定员工人数等。(信息来源：公司公告)