转型电商绝地反击

　　与技术革新相比，通过转型进行自救，或许是中国传统零售业最现实也最迫切的选择。面对来势汹汹的电商冲击，不少零售企业采取了转型电商绝地反击的路子。

　　据国美副总裁何阳青透露，国美电器现在已制定出2013年的转型计划和未来5年的发展战略。战略核心就是多渠道发展，主要有三个渠道：第一个是国美做得较为成熟的中国一级市场渠道；第二个是国美目前正在努力去拓展的三、四线城市，即二级市场渠道；而最核心的渠道就是电子商务渠道，即线上渠道。

　　国美算是被电商冲击后不得已才改变战略的零售企业，但被动转型已让其付出了较大代价，今年上半年出现8年来的首度亏损就是明证。与后知后觉的国美电器相比，苏宁电器的转型积极得多。

　　苏宁电器网上商城2009年就全新升级，并携手IBM联手打造新一代的系统，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰箱、洗衣机、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。

　　去年以来，苏宁易购开始成为苏宁电器新零售模式的重心。今年以来，苏宁电器对线上业务的支持力度空前。苏宁电器此前在发布未来10年战略时曾表示，未来将通过苏宁易购等品牌实现“去电器化”，进而涉足百货、金融、虚拟服务等多元化领域。

　　百货业上市公司王府井也坐不住了，今年投入1亿元进军电商。西单商场、银泰百货、新世界、中友、赛特等多家北京传统百货强势企业纷纷“触网”。触网的结果，是让电子商务销售额每年几乎翻番的百货店体会到了游刃于虚实之间的重要性。

　　 广百股份董事总经理黄永志表示，广百成立的独立电子商务公司已于去年4月底开始运营，广州友谊的网上商店“友谊网乐购”也已于去年7月正式上线。

　　苏宁易购一名工作人员表示，对电商领域的不了解是传统百货自建线上商城遇阻的重要原因。一旦突破此瓶颈，电子商务必将成为传统百货的新增长点。