记者观察

　　以并购方式实现异地经营

　　“中国百货业进行跨区域扩张有两个阶段。第一个阶段是上世纪九十年代初，百货业刚刚兴起，一些有实力的企业将目标瞄向了全国市场;第二个阶段是2000年以后，百货业在大卖场挤压中 复苏 ，促使一批企业再次走上异地扩张道路。”世纪联华清城购物中心总经理何向阳曾如是表示。

　　事实上，在1996年，王府井百货就开始了异地扩张的尝试。截至2011年底，王府井百货已在中国四大区域18个城市开设了25家百货门店，包括武汉，成都，包头1、2号店，重庆1、2号店，长沙，呼和浩特王府井等，总建筑面积达到100万平方米，基本完成了全国百货连锁的战略布局。

　　在王府井百货的带动下，“百货业连锁”也一度成为业内热议的话题。然而，如今再回头看，那些全国扩张的百货店是否真正实现了连锁?按照传统连锁经营的定义，企业至少要实现六个统一才算真正的连锁，它们分别是“统一采购，统一配送，统一标识，统一营销策略，统一价格，统一核算”。

　　然而，按照目前连锁百货业的经营状况来看，至多实现了统一营销、统一核算、统一标识等“表面文章”。而连锁经营的核心——统一采购，对于企业来说是一件难以企及的事。

　　“不管你的企业品牌有多大，也不管你与品牌厂家关系有多好。到了区域，你还是得与地方的代理商打交道。除非是像万达百货那样与多家品牌实施战略同盟，但真正能复制万达模式的百货企业能有几个?”安庆新百百货公司总经理陈刚告诉记者。

　　中国春天百货集团战略规划部总经理张岩松认为，零售企业要不要做异地连锁，“要看其管理内核而不是外在形式。以春天百货为例，我们从员工着装到进行促销的POP设计，都采用了统一管理的方式。从某种意义上说，这就是连锁经营。”

　　在张岩松看来，百货业跨区域经营势在必行，其难点在于对当地资源的掌握不够。因此，企业在跨区域经营之前，要先做好从选址到员工储备，再到商品渠道的充分准备。如果企业在当地没有很好的资源，不妨通过并购的方式进入该地市场。