调查

　　台资商超扎根东莞成败难料

　　5月底开业的大麦客，与东莞目前大部分商超不同的是，采取大卖场+show room(展示厅)的模式,这在东莞还是首创。然而刚开业不久后，就有媒体报道称大麦客购物入会制，导致生意不佳。购物需支付350元/年的会员费，也遭到不少市民的诟病。

　　对于东莞的商超行业而言，“黑色事件簿”事件让很多人仍记忆犹新。曾几何时，短短20天内，5家镇区百货关张倒闭，一时将镇区百货业的生存问题推上风口浪尖。当时就有专家指出，5家镇区百货先后关张，固然有金融危机的影响，但其管理模式，或许才是其走向没落的深层次原因，这是值得整个业界反思和警醒的。

　　专家

　　消费者生活习惯决定商场成败

　　那么，到底什么样的商超模式才适合东莞？中山大学岭南学院教授林江就认为，一种商超模式在一座城市到底能否成功，最主要还是看这座城市人群的生活习惯和购买模式。他认为，小麦客开进社区的模式是大麦客在东莞的一种尝试，“没有绝对的合适，只要瞄准了目标群体和市场需求，就会有市场。”

　　林江认为，东莞是一座外来人口占绝大多数的城市，大部分人的消费习惯仍是多次少量购买，“要用再去买，买了够用就行”，甚至不少家庭还保留着每天买菜的习惯。一些人可能最注重商品价格，但有些人则更加注重购物的环境和便利。便利店模式也的确因其方便性获得了很多居民的青睐，但就目前东莞的便利店能做到有2000多种商品、有免费无限网络的还很少，很明显小麦客瞄准的是有一定消费能力的中高端的消费人群，但“模式到底成不成功，需要时间观察。” （文/图 记者代希奎、黄江洁）