图书已经悄然爬上了苏宁网上商城易购的货架，尽管目前只有13本，但这背后是苏宁对千亿图书市场的渴望。

　　近日，苏宁一改往日的低调，在抛出55亿元融资计划之后，高调宣布“苏宁未来10年战略规划”，试图改变传统家电零售商的单一角色，成为在线上和线下同时具有话语权的百货企业，而这或将加速整个零售行业的整合。庞大扩张计划

　　与低调卖书不同，苏宁近日发布的“苏宁未来10年战略规划”可谓极具理想主义色彩。依据苏宁10年规划，至2020年，苏宁国内门店总数将在现有1500家的基础上增加至3500家，实体门店销售规模由755亿元增长至3500亿元，电子商务销售规模由20亿元增长至3000亿元，销售总规模达6800亿元，并依循“先东南亚，后欧美”战略全面进军国际市场。

　　“苏宁在寻求自身突破，其已经成为国内传统家电零售行业的领头羊，在此规模的基础上，扩大销售渠道、增加商品种类是有效增加收益的措施。”艾瑞咨询分析师苏会燕26日接受经济导报记者采访时表示。

　　庞大的扩张计划需要巨额的资金支持。16日，苏宁电器（002024）公布了上市以来的第四次定向增发预案，融资金额达到了创纪录的55亿元，其中，苏宁电器第一大股东、董事长张近东“自掏腰包”，由其100%控股的南京润东投资公司出资35 亿元现金，以溢价方式参与定向增发，张近东个人在苏宁电器的控股比例则增加至30.5%。

　　而这只是其10年规划的开始。上述扩张计划，苏宁尚需再投入至少300亿元，其中增开2000家实体店大约需要150亿元，物流基地建设还需要后续投入100亿元左右，信息平台的升级也需约50亿元。决胜电子商务

　　值得关注的是，在传统家电零售方面几乎触及“天花板”的苏宁，已经把注意力集中到了网上商城领域。“家电连锁巨头进入电子商务行业有其先天优势。除去上千亿元采购规模带来的议价能力外，家电连锁巨头花费10年甚至更长时间建立的物流配送体系也有强大的竞争力。”苏会燕说。

　　苏宁即将启动的第四次再融资计划，较以往不同的是，其中超过半数的资金，即29.5亿元，都将用于物流平台项目。

　　“与线下销售增长乏力相比，线上销售的增速非常具有诱惑力。以国内B2C 规模最大的京东商城为例，其年交易增长率高达100%，且仍在侵蚀着传统零售商的市场份额。”苏会燕说，在这种情况下，苏宁不可能“坐以待毙”。

　　“10年后，我们的规划是，实体店和电子商务贡献的总营收各占一半，也兼顾一些单位的定制业务。”苏宁电器副董事长孙为民明确定义了电子商务在整个苏宁体系的地位。对此，苏宁董事长张近东也承认，网购将成为苏宁的第二个连锁，等于“再造苏宁”。

　　很显然，苏宁对网上销售的渴望与京东的强势扩张有着密切的关系。导报记者注意到，6月电子商务网站的竞争尤为激烈。在京东、当当、卓越、易购等网站上，促销信息的丰富前所未有。“电子商务的成败与其规模有着很大关系，在这方面，苏宁显然不甘落后。”苏会燕说。未来主流

　　“电子商务的竞争已经进入了白热化，谁能在未来的发展中占得先机，谁就有可能成功。”苏会燕说：“苏宁这次在网上卖书，其目的并不是靠其赚钱，图书的利润并不比家电销售高多少，但是，这是苏宁进军百货领域的一种尝试。”

　　苏会燕同时强调，虽说网络图书销售有着较为成熟的模式，但是并不意味着苏宁进入就能赚钱。“几个主要的B2C 平台都有图书销售，当当和卓越更是有丰富的销售经验和忠实的用户群，苏宁能否后来居上还需要观察。”

　　随着几大电子商务网站在3C家电领域的价格战愈发激烈，苏宁易购也意识到死守3C 家电一类产品的不安全性。“现在在网上销售家电的基本不赚钱，大家都在进军百货，百货的利润相对较高，易购也会这样。”苏宁易购的总经理凌国胜说。

　　“国内电子商务市场经过近几年的发展已经初具规模，但是，与国外成熟的模式相比，仍有不小的差距。”苏会燕说，京东商城去年交易额已经突破百亿元人民币，而这在美国仅能排到20多名。