零售正在超越商品供商的角色，越来越像“娱乐产业”，给人关怀、质感、适意、惊喜，那是感官的享受与内心的愉悦！若想成为这样的零售商，就要像“信誉楼”那样讲诚信，就应该像“兴隆大家庭”那样培育零售技艺，让零售回归手艺人的本质，就应该像“胖东来”那样关爱员工。先有员工快乐，才有顾客欢乐！

　　3. 跨界营销：做供应链链主

　　为了更充分地利用资源，更广泛地服务顾客，实现更大的收益，零售商始终存在“商品攀升”的冲动。如广州的天天洗衣、祐驿站的020模式、滨江中南动漫主题购物中心、苏宁的云商等，都是跨界营销提升业绩的实例。苏宁“超电器化”转型，“苏宁EXPO超级店”使其产品线再次实现了“大跃进”。这对零售商而言是一种跨界营销，利用信息平台与移动客户端，产品线可以无限扩展，成功与否取决于两条：第一，你的平台能否被顾客认可，这需要传播能力；第二，你能否吸引产品供应商与服务供应商，这需要供应链组织能力。对顾客而言是一种购物的融合体验，会渐渐改变传统的购物方式与购物习惯。

　　4.绿色营销：做可信任的商人

　　面对苹果公司“换手机不换后盖”的做法，人门感叹：为什么中国的消费者会低人一等？但愿苹果缺的那一块不是良心。消费者面对德性“有缺口”的企业，越来越谨慎消费，绿色、安全、健康、便利，以及相应的品牌，备受消费者关注，在信任的品牌之间作出选择时，消费者会更关注情感体验与附加价值。所以，绿色营销，不仅仅是使用绿色能源、节能减排、绿色安全、资源再生利用等问题，更是一个商家能否“守法、守道、守信”的问题，是一个如何取信于消费者的问题。做一个可信任的商人，这是创新的根本所在。

　　5.管理创新：如何改变被管理者

　　上述这一切，最终还需要凭借有效的管理接上地气，为创新活动提供正能量。老板们试图感化那些一转身就会投机取巧的员工，但直到退休，都没有办法改变他们。如此看来，在中国“无为而治”压根就是圣人们的幻想！有些老板不得已用了一种办法：骂人！两个口拉车也许会更有力。是民族的劣根性还是我们的管理方法出了问题？管理是要加强管制还是通过感化使人们更自觉、更文明、更有底线？什么时候我们的高铁也能不检票进站，管理就变得简单了，这样的管理也自然更有效率。技术与严规使人的行为时刻处于受控状态，这在当前是必须的，因为人的良心与道德在当下已变得十分脆弱，很难经受金钱与利益的诱惑。在受控中养成良好习惯以后，就可以减少管制，前提是诚信与守则意识的培育。

　　创新源于顾客，创新服务顾客。这是零售创新的核心。技术、服务、营销、环保与管理，则是零售创新的途径或支点。