核心提示：“超市普通促销效果一般，有的社区超市也很难支撑这样的超低毛利，甚至赔本也赚不到吆喝。” 汇智咨询首席顾问程岗告诉记者，除了促销活动，其他的营销活动也在许多标超少见，一方面跟标超日渐没落的态势有关，另一方面则是超市业态对营销活动的主观态度有关。

　　但像乐城这样的超市少之又少，更多的超市，尤其是标超业态，在营销方面似乎越走越远，几乎被消费者甩在了2012年。

　　“没节造节，逢节促销”，百货商场已经陷入打折促销的车轮战中无法自拔。如果说百货业态是被逼入这样的无奈中，那超市业态，尤其是标超似乎连这种无奈也没有。

　　“超市普通促销效果一般，有的社区超市也很难支撑这样的超低毛利，甚至赔本也赚不到吆喝。” 汇智咨询首席顾问程岗告诉记者，除了促销活动，其他的营销活动也在许多标超少见，一方面跟标超日渐没落的态势有关，另一方面则是超市业态对营销活动的主观态度有关。

　　尽管无休止的促销并不被许多零售业人士看好，但这种形式已经成为一种常态。

　　广东商学院流通经济研究所所长、粤商研究中心主任王先庆认为，促销常态化，只是在衰落中寻找自己的空间。“零售业在新意和吸引客人的能力等方面都在衰减，业态老化已经是不争的事实。同时受电商冲击也很大。”

　　沃尔玛（拓展选址信息）高级总监李玲表示，价格是影响中国消费者购买意愿的重要因素。而在经济形势不景气的情况下，多数商家会通过价格因素来引导消费者。“不过，价格不仅仅是促销，也不是靠三五天的促销就能发挥作用的。”

　　转型仍有空间

　　“营销的牌现在并不是如何打的问题，而是转型之后再做营销才有意义。”程岗告诉记者，传统零售业，尤其是超市业态，需要正视问题所在，认真考虑转型之路。

　　这样的观点与王先庆不谋而合。在他看来，拿百货业而言，寻找转型的出路首先要看百货所处的商圈以及老化程度而定。有的可以转化为超市，服务周边的社区。也有的可以转化成主题式商场或者专业类市场，走专业路线。还有的则可以考虑与电子商务企业合作，成为电子商务的终端体验店，做好展示和购物体验服务。

　　在租金、人工成本上涨、电商冲击、零供矛盾纷扰下，许多零售商一方面试水精品超市寻求多元化转型；另一方面则开始集体“瘦身”，纷纷向中型超市转型。

　　沃尔玛惠选店、乐购便捷店、卜蜂莲花（拓展选址信息）的社区店等意味着外资早已将目光瞄向了中型甚至小型超市，尽管惠选店被指失败，而乐购便捷店也在试验阶段仍未正式推出，但星星之火已经燃烧。

　　2012年末，国内零售巨头华润万家再次推出新全的超市业态品牌——“V+城市超市”，以“中产、健康、有机、品质”为品牌定位，是华润万家继Ole’和BLT后推出的又一超市业态。

　　王先庆表示，转型为新业态的同时，商超也要认清自己的优势，进行创新。

　　“在相当长的一段时间内，实体商超是无法被取代的。在新鲜食品的购买和服务周围社区方面，商超的优势相当明显。另外，美国有一种模式，就是网上订购再去实体店提货。虽然目前还做不到，但这是一个趋势。”