去年，曾拥有30家连锁门店的民营书店“光合作用”歇业，实体书店“走向夕阳”的论调风传一时。是书店已经过剩，还是它已无法满足人们的需求?情况也许没有那么悲观。

　　据统计，截至2009年底，伦敦拥有书店2904家，纽约拥有书店7298家，东京拥有书店4715家;北京拥有的书店数量是全国最多的，也只有1800家。

　　不少实体书店店主相信，书店数量还有增长空间，一些在市场中经受住考验的特色书店也渐渐进入人们的视野。

　　2011年初，海淀图书城西北角一家家谱传记书店不声不响地开张。一年下来，业务量竟达到500余万元，盈利约10%。

　　与此同时，我国首家会员制女性书店雨枫书馆、单向街图书馆、社区书店读易洞、墨盒子绘本馆等特色书店，也正在成为所在地区的文化地标，实现了文化效益和经济效益的双丰收。他们的成功秘诀是什么?带着思考，记者走访了这几家实体书店。

　　坚持特色 打造核心竞争力

　　墨盒子绘本书馆是中国第一家本土绘本书店。走进书店，《豆蔻镇的居民和强盗》、《少年与果子狸》等各国的儿童故事绘本摆放精心，书店俨然一个童话世界。

　　三年的艰苦经营，书店到2011年已有盈余。谈及经验，墨盒子绘本书馆创始人张弘说：“我认为开书店，特色是最需要坚持的核心竞争力。我们要做的就是提供最全、最优质的绘本图书。”

　　在张弘看来，光合作用的倒闭并非是“网络”挤压所致，“光合作用做到后来，让人感到像个杂货铺，他们在快速扩张中迷失了自己开始的目标”。

　　单向街图书馆的创始人许知远在开业之初就定位明确，“我们的书店一定要有自己的特色。以书店为主体，以沙龙为主导，把单纯的买书卖书变成思想交流的平台，这就是我们的宗旨。”