对于目前物价日益上涨的消费市场来说，消费者对于价格已经相当敏感，此时麦德龙在这场价格战中出现了明显的竞争劣势，或许将成为其发展道路上亟须面对并解决的问题。

价格或成竞争最大软肋

麦德龙负责人近日表示，麦德龙已找到契合中国市场的发展模式，那便是从“以供应商为中心”的运营模式转变为“以客户为中心”的运营模式。

目前消费者对于价格已经进入了一个越发敏感的时期，其价格比其他卖场昂贵的劣势也会让其逐渐失去客流。在某点评网上，一位网友表示，其偶然路过万泉河商场，在逛完卖场后发现“货架上的商品种类并不齐全，而且价格偏高”。同时，类似“商品不比别的地方便宜”的评语也层出不穷。

AC尼尔森的一份调查显示，80%的中国消费者每周光顾超市或大卖场，中国消费者的特点是去多家门店购物，没有对某一家门店表示出特别的忠诚，而且购买的频率高；便宜已成为消费者选择门店的最重要因素。所以，或许价格劣势对于现今麦德龙的竞争来说是致命的。

价格仍是竞争之本

虽然会员制仓储超市并没有硬性规定其商品价格一定要比其他卖场的便宜，但因其具备一些特殊性，致使价格做出适当调整。

以沃尔玛山姆会员店为例，因其会员入会时需要缴纳一定的费用，所以同类商品的价格要比沃尔玛普通卖场业态低5%也是山姆会员店的一个标准。也有业内人士分析，山姆会员店的会员每年至少要消费1500-3000元才能挣回会员费。

不过目前消费者对这一概念并不是十分明确，一位消费者在接受记者采访时表示，自己并没有考虑过要消费多少钱才能赚回“入会费”，因为自己的卡是单位统一办理的，并不是个人花费。这位消费者同时表示，来这里也是因为便宜，如果找到更便宜的地方，自然还会考虑去那里。