商务部在2010年年初就强调，支持大型流通企业跨区域兼并重组、做大做强。业内专家亦认为，金融危机使国内零售业进入优胜劣汰时代，一些优质企业将加快并购重组步伐。国内零售企业或有扭转外资零售步步为营之势。因此，我国百货业并购重组的步伐不仅加快，而且并购重组的规模也向超大型化发展，其扩张的速度明显加快。深圳的天虹商场于2011年和2012年每年新增10家店，未来将保持每年4~6家店的扩张速度。同位于深圳的茂业国际也是保持强劲的扩张势头。茂业通过自建、收购及租赁的方式积极开设新店，近两年新增了不少于5家门店。位于杭州的银泰百货是浙江的区域百货龙头，该企业将在未来五年内，将在湖北开设20家门店。王府井百货子品牌——“hQ尚客”首家门店于北京大钟寺中坤广场正式开业。紧随王府井之后，深圳天虹广场改造升级，第一家高档百货店—“君尚”百货开业。广百股份首家主打青春时尚主题百货——GBF风尚正式进驻广州珠江新城高德置地广场。天津的友谊商厦集团，经过近几年的不断扩张，遍布天津河西、和平、河北、大港、武清、滨海等6区的连锁店达7家，今年在总店对面又将开设一家营业面积达两万多平米的高档百货店。地处滨海新区的金元宝商厦集团，通过不断整合，目前，业态做到了全覆盖，经营种类涉及百货、服饰、黑白电、餐饮、娱乐、农副产品等，去年又将奢侈品经营纳入麾下，成立金元宝国际购物中心。外资百货的伊势丹有限公司，经过近10几年稳扎稳打的发展，在天津市内站稳脚跟后，又将触角伸向了滨海新区，去年在滨海新区SMD开了第二家店。随着天津市经济的快速发展，众多国内外知名百货零售企业落户津门。

　　业态细分 多品牌凸显综合竞争优势

　　随着百货业并购重组以及竞争的需要，百货企业会逐渐演变成含有多品牌、多业态的零售企业，可大大提高百货零售业协调发展的管理能力。在这里，美国百货业的发展可以提供一些借鉴。美国的内曼·马库斯百货店拥有波道夫·古德曼和内曼·马库斯两个百货品牌;美国的梅西百货也拥有布鲁明戴尔和梅西两个百货品牌;美国的希尔斯控股公司既有经营百货的希尔斯品牌，也有经营超市的凯马特品牌。因此，只要管理有效，多品牌与多业态的共存是合理与有效的。随着消费升级，年轻一代的购买力增强，特别是奢侈品消费持续升温，众多百货企业看到了新兴市场的潜力和前景，纷纷推出适应需求的子品牌，这就形成差异化的错位经营，同时也是借助于母品牌巨大的影响力开拓市场。

　　从天津百货零售业近两年的发展来看，对天津多业态、多品牌发展中整体业态吸附力、品牌集合力都有很高的凝聚作用。到2015年年末，天津市大型商贸设施面积达600万平米，高端百货店或时尚购物商场达20余家，世界500强及国内外知名大企业纷纷落户津门，17个大型知名商业连锁企业进一步在天津市扩大布点开店速度，高端百货零售商场的世界一线品牌占有率达80%。2012年对天津25家大型百货商场统计，共引进国内外知名品牌超过1800个，其中国际一线品牌176个，国外知名品牌596个，国内知名品牌1072个，商品涵盖了穿着、化妆品、黄金珠宝、名表四大类，这些知名品牌的引进大大提升了天津市国际化大都市的消费品位和层次，消费拉动作用明显。西单商场的业态主要为大众时尚百货和专营专卖，新燕莎控股的业态主要为都市高端百货、社区休闲购物中心、奥特莱斯名品折扣和大型综合购物中心，两者合并后，新公司将拥有西单商场、燕莎商城和贵友大厦等优质资产，形成多品牌、多业态的商业集团。广百百货在近两年的扩张发展过程中，不断收购新大新百货、广百电器、广百超市等企业，还开设了广百新一城购物中心、广百子品牌GBF等新的业态和品牌。从百货零售业的发展趋势看，向购物中心的转化是一个大方向。目前多个百货业成功转型购物中心后，将多个业态和多个品牌包含其中，如广百新一城购物中心就将百货、超市、电器等业态包含其中，而百联又一城也能将新百联旗下的多个业态囊括之中。天虹商场的百货企业已经演变成购物中心，其城市中心店偏向于百货店，而社区店就是社区购物中心。因此，百货店未来的发展就是向整合多品牌和多业态的购物中心模式发展。