百货业的业绩由快速增长转向持平或下滑，除了因宏观经济减速、网购冲击等外部影响，更重要的是百货业内在的经营模式问题，即居于主流的联营模式已经无法为百货业创造新的利润空间。

　　中国连锁经营协会发布的调查报告显示，在上世纪90年代，联营模式支撑我国百货业渡过了资金难关，有效规避了经营风险，但与联营模式相伴随的百货店盈利能力下降、经营能力退化、恶性竞争等负面问题也日益凸显，再加上购物中心、大卖场以及线上电商等多渠道挤压，百货店核心竞争力每况愈下。

　　联营是由百货店提供卖场设施和管理服务，由品牌代理商或经销商在卖场销售，百货店利润来源根据销售额收取联营扣点，经营费用、经营风险、商品所有权属于代理商的经营模式。

　　报告认为，从根本上看，自采自营是百货店的根本出路，从现在开始有选择地提升自营商品比例，高度重视和培养专业买手，实行买断经营，切实研究顾客需求，突出定位特色，适时开发自有品牌商品，降低对原有渠道依赖。