【死因二】跨界运营、电商基因匮乏

　　代表企业：百度有啊、网易尚品、爱买网超

　　这几家电商的死亡教训说明，在早期，电商的确存在行业壁垒。

　　百度有啊的发展道路不可谓不曲折，多次转型之后，其失去的不仅仅是称谓，更是自身定位。在转型爱乐活之后，开始了一段新的探索。但有啊，的确已经成为历史。

　　可以肯定的是，百度的确能够起到流量调节器的关键作用。但作为一家注重搜索技术的公司，百度贡献更多的是信息检索属性的流量，而非精准购物需求的搜索。

　　显然，相比淘宝、京东这样的电商公司，有啊缺乏零售、供应链、物流等方面的掌控能力。

　　一位资深电商人士指出，百度有啊一诞生就站在巨人肩上，然而百度的优势是线上，生活服务的重点是线下，带来流量不一定带来人气，聚来商家不一定聚来商气。

　　从一开始就拥有巨大流量资源还有网易尚品，与百度的搜索出身，技术强悍相比，网易的媒体属性更强，内容上的优势更加明显，但两者的优势都并非做好电子商务最基础的条件。总而言之，流量是每家电商都必不可少的资源，但却不能成为电商唯一的依靠。

　　同样，在电商人尚未给出满意答卷的前提下，原本活得滋润的快递涉足电商纯属自讨苦吃。爱买网超上线仅两个月便轰然倒塌，顺丰优选还在为了用户和订单量深深苦恼，圆通、EMS、宅急送等旗下电商平台更是鲜为人知。

　　对于跨行做电商，某互联网大佬打趣道：“物流企业是跟着错觉走，认为给电商送货能盈利，自己做电商成本能随之降低。但坦率地讲，快递企业除了物流配送体系较为健全外，并无其他优势。”