作为志在打造从生产到零售终端全产业链的江西正邦集团来讲，日前“正邦美达生活超市”的转让，无疑是其断臂之痛。

　　“到2013年，正邦旗下超市门店将突破40余家，便利店达200余家，销售额达三十亿元。”正邦集团在2009年准备进军零售终端时的豪言，此时倒显得有几丝悲催。

　　实际上，正邦集团涉足的商超业务，两年来已初具规模。据正邦官方披露，仅2010年，正邦通过收购和自建，门店就已达170家，销售规模在15亿元。而如今，“正邦百美达生活超市”大部分都难逃被转让的命运，让业界为之扼腕。目前，部分门店已被南昌本土连锁超市企业“旺中旺”所取代。

　　对于在商超业务上的退出，正邦集团党委副书记周国华告诉记者，正邦并未真正退出超市零售业务，而只是暂时收缩调整。“正邦在商超业务方面的的决策都是根据市场情况做出的”。

　　不过，记者所采访的专家学者一致认为，正邦在超市业务上收缩的背后肯定是因为亏损，“而且亏损还很严重”。

　　尽管正邦对在超市业务上的“败走麦城”一事讳莫如深，但处于产业链上游，挟资本、资源优势的正邦集团，想通过进入百货、超市等终端渠道打通整个产业链的构想，遭遇到了“滑铁卢”却是事实。

　　全产业链构想

　　对于集团的全产业链构想，正邦集团董事长林印孙曾表示，集团决定在产业链上游加强原料基地建设、产品研发、大宗粮油商品期货贸易；在下游开拓销售、物流网络与品牌两条产业链，带动中间制造加工业、养殖业和种植业，在产业链中取得话语权。在这样的战略思维下，正邦为了进军流通业，进行了一系列整合、收购动作。

　　2009年7月，正邦集团与东乡县金客隆商贸有限公司共同出资组建江西正邦百美达百货投资有限公司，准备试水百货、生鲜食品等连锁零售业；2009年11月，正邦收购江西景德镇万客隆超市；2010年正邦集团收购了南昌万事达超市的全部9家门店；2011年3月底，南昌健鹰商行的4家门店被正邦纳入麾下。除了收购，正邦也着手自建，早在2008年其就打造了永惠超市品牌。

　　记者从正邦官网了解到，正邦集团成立于1996年，是农业产业化国家重点龙头企业，集团下属农牧、农资、粮油、金融投资等产业，300多家子公司和分公司，遍布全国二十多个省市、自治区。2011年，正邦集团总产值已突破210亿元大关，其旗下江西正邦科技股份有限公司2007年8月在深圳证券交易所上市，成为江西省民营企业首发上市公司。

　　“在其他行业上的强势，使得其更希望在连锁零售终端找到自己的位置。”对此，上海尚益咨询公司总经理胡春才认为，多产业经营的正邦进行一系列收购举动，是整合渠道的一次尝试，也是想通过一系列收购进入零售业，打通整个产业链。