零售业多元化的步伐似乎一直很匆忙。

　　新华都“进军体育用品零售”的新闻刚落地，合肥百大又抛出“开设安徽省首个文化用品的体验店”的宣言。

　　而在这两家区域龙头企业涉足新业态动作的前几天，业内才刚平息对沃尔玛关闭试水3年的新业态“惠选店”的争议。

　　对于传统零售企业而言，相较于其对发家主业的投资热情的平稳，其副业的投资与经营如今却新闻不断。

　　小打小闹？

　　体育用品市场似乎对零售企业而言有种异常的吸引力。

　　在新华都宣布与瑞士体育用品零售商英特体育合作经营体育零售卖场之前，这一领域之前曾闪过国美体育的身影。

　　2011年1月成立的国美体育曾计划在未来5年建百家大店。可惜不到一年，就以关闭仅有的两家门店的方式黯然退场。

　　然而，就在国美宣布离场不久，新华都却高调进场，而且胃口也不小。

　　据新华都方面透露，与英特体育结盟后，计划未来5年开设80~100家门店，净营业面积达到11万平方米，销售额达到40亿元。

　　与新华都“搅局”体育零售市场不同，扎根安徽的合肥百大集团想要插足的是文化用品的分销业务。

　　合肥百大集团董事长郑晓燕称，百大集团已经拿下了国内外10多个文化用品知名品牌的安徽省区域分销代理权，计划开设安徽省首个文化用品体验店进行直销;另外吸引各类商家来批发营销，形成安徽省最大规模的文化用品分销公司。

　　这样看来，不管是新华都还是合肥百大，对于新业态的目标定得都不小。

　　但一位不愿意透露姓名的业内人士对这两家企业的行为却用了这样八个字点评——热情高涨，尺度偏小。

　　在该人士看来，在这一波多元化探索上，零售企业态度的确比较积极，但相比早期在家电、家居、购物中心等业态的尝试和前几年的商业地产热潮，在投入方面要保守谨慎得多，有点“小打小闹”。

　　对此，福建高力克鞋业发展有限公司品牌部经理叶国添表示，新华都很聪明地选择了国际性的、富有经验的合作方，相对于国美体育，风险要低一些。

　　同样作为多业态运作的零售企业，对于这一波副业热潮，台客隆集团副总裁董松平的理解是，多元化的尝试既是满足消费者需求层次提高的需要，也是企业现有品牌与网络等资源潜力的挖掘，更是差异化竞争突出比较优势的必然需求。

　　在董松平看来，新华都和合肥百大的经营尝试对他们企业来说方向是对的，关键在于如何操盘，相信过不了多久，很多同行也会效仿这两家企业。