显然，这都是沃尔玛中国区眼下最为重点关注的领域。记者了解获悉，去年下半年，暂代中国区总裁职务的贝思哲曾考察了包括重庆在内的6个城市的商场。他发现沃尔玛赖以立身的价值观在中国没有得到坚决的执行。“无论是供应商团队还是企业管理者，大家更关注部门和团队是否挣钱。美国的经营理念和核心价值被搁置一边。”沃尔玛内部员工表示。

    为此，沃尔玛在“绿色猪肉”事件后已首次在中国设置了独立的合规管理部门，全面负责公司一切与合规经营相关的事务。有不愿透露姓名的观察人士认为，高福澜上任后，可能继续加强“整风”，调整思路，强化美国经营理念。但另一方面，沃尔玛在国内的快速扩张可能放缓。据悉，截至今年2月1日，沃尔玛在中国已开设370多家商场，去年新开43家门店，远远超过家乐福的29家。

   家乐福：大股东意志施压短期回报

    与沃尔玛立足长远相比，家乐福却备受“短期效益”的煎熬。自去年以来，家乐福销售业绩不振、五次发布盈利预警。其大股东由“柯罗尼资本”和法国首富伯纳德·阿诺特组成的“蓝色资本”2007年购入的家乐福每股约合45欧元的股票，目前已被腰斩，徘徊在20欧元左右。

    显然，罗盛中的辞职与普拉萨特的“空降”，体现了大股东的资本意志及不满。此前，罗盛中一方面采取保住欧洲，尤其是法国这个销售占全球40%的根据地的策略；另一方面则采取收缩战线、出售缺乏竞争力的市场的策略。然而，去年法国本土销售下挫4.7%；而出售东南亚业务又被英国《金融时报》认为是一项重大战略失误，因为东南亚已重新恢复快速经济增长。

    此次人事调整意味着最近两年家乐福战略转型的失败。而记者了解获悉，除罗盛中外，去年9月从财务总裁降职为家乐福国际新兴市场发展总裁的PierreBouchut也于1月30日离职。C M -C IC证券机构零售行业分析师克里斯蒂安·德维姆说，普拉萨特的上任“对家乐福员工、供应商和投资者而言都是一个非常有力的信号”。这个在拯救问题公司上堪称“专家级”的人物，曾在法国连锁超市C asino工作过14年，还曾掌管家乐福西班牙业务达两年之久。2000年，普拉萨特通过杠杆收购将V ivarte收入囊中。目前，其还握有V ivarte约10%的股份。

    境外分析人士称，普拉萨特将以强力手腕推行家乐福全球业务重组，部分业务部门将被裁撤。这个震荡也不可避免地波及中国，有不愿透露姓名的家乐福人士向记者表示，中国区新总裁交接后，新一轮人事变动在所难免。而面对越来越看重短期回报的大股东，中国市场的发展方向，可能延续“业绩”与“市场份额”平稳推进的稳妥策略。