思考是前行的火把，是灵魂的回头，是顿悟的艺术。我们常常太忙，忙得忘记为我们身上的从容、优雅、坚持、淡定的品质的保鲜，在不停的忙碌中忘记了一天天忙碌的理由。其实，成功不在于是否天天忙碌，而在于我们如何通过思考把忙活变成财富。

　　2011年，中国零售企业忙着选址、开店、上市、收购、整合……

　　但是，再忙也要留出思考的时间，一小时的思考胜过一周的忙碌。因为只有思考才能帮助我们从无效走向有效，只有思考才能帮助我们从有效走向高效。

　　选址

　　聪明人与笨人的区别：在一个地方已经开了一个生意很好的加油站，聪明人来了，开餐厅，又一个聪明人来了就开超市，这片区域很快繁华起来。同样，在加油站生意做好后，笨人来了只会开第二个加油站、第三个加油站、第四个加油站……

　　点评：连锁超市成功的关键有3 个条件，那就是选址，选址，还是选址。2011年，不少急于跑马占地的零售企业忙着四处选址，但是，聪明人不会卷入同业恶性竞争的旋涡，因为恶性竞争的结果就是大家都没的玩儿！

　　开店

　　一个年轻人问父亲：我想开商店，先准备什么呢？父亲说：要做的事很多，比如打扫街道、帮忙送信，对需要帮助的人伸把手……年轻人半信半疑，但还是照父亲说的一一做了。半年后，年轻人的商店营业了，来的顾客非常多，差不多一条街上的街坊邻居全都成了他的客户，生意越做越大。

　　点评：年轻人成功了，因为他听从了父亲的劝告，虽然扫街、送信等事情似乎看起来与开商店并不搭界，但却成为了店面经营成功的重要因素。同时也提醒了2011年那些忙着开店的零售企业，店面经营不仅仅是商品的进、销、存。
 
 　　转型

　　老鹰喂食不是依据公平的原则，而是喂抢得凶的那一只小鹰。瘦弱的小鹰吃不到食物会饿死，不惧一切困难与挑战的小鹰会存活下来。人们将这种“适者生存”的现象称之为“老鹰效应”。

　　点评：“适者生存”是亘古不变的道理。在多元化的零售市场中，零售企业也正在忙着寻找转型突围之路，但只有像坚强的小鹰一样，克服困难和挑战的零售企业，才能赢得老鹰（消费者）的眷顾。

　　上市

　　肯尼花100美元买了一头驴，却死了。一个月后，有人问：那头死驴怎样了？肯尼说：我办了一次幸运抽奖，那头驴作奖品，卖了500张票，每张2块，我赚了998块钱。农民问：难道没有人不满？肯尼回答：只有中奖的人不满，所以我把他钱还给了他。

　　点评：肯尼的成功就在于他具有清晰的融资思路。2011年，上市之路并非坦途，静下心来捋清上市的思路才能获得成功。

　　收购

　　有一个投行菜鸟问：“什么是投行？”前辈拿了一些烂水果问他：“你打算怎么把这些水果卖出去？” 菜鸟想了半天说：“我按照市场价打折处理掉。” 这位前辈摇头，拿起一把水果刀，把烂水果去皮切块，弄了个漂亮的水果拼盘：“这样，按照几十倍的价格卖掉”。

　　点评：收购是零售企业实现快速扩张的方法之一，但是，值得注意的是，忙于收购的企业必须想清楚：自己是否有能力将“烂水果”重新整合成“水果拼盘”？否则，最终只能烂在肚里，难以消化。

　　整合

　　当一只玻璃杯中装满牛奶的时候，人们会说：“这是牛奶”；当改装菜油的时候，人们会说：“这是菜油”。只有当杯子空置时，人们才看到杯子说：“这是一只杯子”。

　　点评：近几年，零售企业忙着扩张，就如同向“杯子”里装满牛奶，很难看清自己。而2011年，许多零售企业开始倒空“牛奶”，关注起自己的“杯子”，静心修炼起内功。

　　征地

　　卖冰激淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，逼迫你降低成本改善服务。如果能在冬天中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。想在顺境中事业能蒸蒸日上，就必须在逆境中经过一番锤炼，这就是“冰激淋哲学”。

　　点评：2011年，随着房地产政策的日渐缩紧，商业地产开始受到零售企业的热捧。