我觉得人力资源体系对餐饮企业是至关重要的，它会形成一种自下而上的文化。我认为这个可能会成为海底捞未来的一个核心竞争力。因为我们企业的理想就是增加基层员工的收入，通过市场的调节，通过增加售价，或者压低股东的一些回报，我们可以保证员工的收入有较大的增长空间。——海底捞张勇：静下心来打造基础体系

　　品牌重塑之前，公司内部最担心的就是新的品牌定位的创意传播过程，一方面，创意人员必须最贴切地领会李宁的品牌定位并编写脚本;另一方面，消费者在收看相关广告时，解读出的信号要与公司要表达的本意尽量一致。——李宁CEO张志勇：李宁的“三条腿”战略