6月23日，当当网2011年广州采购洽谈会将在广州越秀宾馆举行。据当当网百货商品部副总裁江强透露，本次采购的商品范围主要为当当网自营百货，预计总采购规模将达到2-3亿元。

    不仅如此，江强还透露，为了大力卖日用百货商品，8月份当当网将在广州、上海成立当地大型采购中心，大力发展各地的买手团队，同时开发自有品牌。

    当当网董事长俞渝表示，今后当当会加大百货产品线的扩充、买手团队的组建，同时也会继续在物流、仓储等基础设施上保持领先。“通过不断强化买手团队，我们希望未来几年不仅‘买图书，上当当’，顾客还会‘买百货，也上当当’。”

    网罗各路买手

    据了解，曾经靠图书创立品牌的当当网除提供59万种图书商品外，现在还提供50万种美妆、家居、母婴等百货自营商品和41万种电子、服装、鞋包等百货联营商品。而买手团队的建设则是当当网自营的一种有效的尝试。

    俞渝认为，进入一个全新品类，商品种类是否足够丰富是非常重要的，而价格是否具备足够优势也是重要考量。比如一款雅诗兰黛套装，顾客在当当上买的话就可以省388块钱，不止是美妆品类，像iPod touch这样的热门产品，当当原本完全不用做太多的价格优惠，也会卖得很好，但当当还是坚持给顾客让利，比中关村卖场要便宜百元左右。

    之所以能够这样，其中买手功不可没。

    据当当网一位高管向记者私下里透露，类似于美妆、服装这样的买手制今后会在百货品类上逐渐推广开来。

    可能适得其反

    的确，尝试买手制，进一步加大自营比例，不仅是传统百货店未来模式转型的一种必由之路，同时也是从事百货品类的电商的一种大势所趋。只是绝大多数企业可能还需要一个裂变的过程，当然也包括当当。

    原当当网市场营销副总裁、现家纺电子商务网站“优雅100”的创始人陈腾华表示，在当当网运营了品类繁多的电子商务平台之后，要发展一个自有品牌与第三方品牌齐头并进的电商网站，必须考虑上游品牌的集中程度。