辽宁大学新华国际商学院副院长邵剑兵告诉记者：“对于沈阳这样一个有着700余万人口，且立足发展成为一个国际大都市的城市来说，超市业还有着很大的发展空间。”事实上，一组来自多个商家的数据，无论是对已进入沈阳零售市场多年的老牌超市零售企业，还是对正欲进入沈阳的社区超市的经营者们都更具诱惑力：截至2008年末，沈阳全市户籍人口714万，市区人口509万。加上外来流动人口，沈阳已成为一个人口超千万的大都市。沈阳周边100公里内，便捷的高速公路网络连接着8座中型城市，沈阳正逐渐成为区域性的中心城市。

    一系列的诱因似乎都在预示着：在沈阳零售市场中各类超市的快速发展已成为一种必然。

    前景：必争之地

    大型超市纷纷将目光投向蕴含巨大商机的社区，必将给社区超市的生存、发展带来严峻挑战。

    “家乐福在沈阳的发展势头很好，据我了解，除了北京、上海以外，沈阳拥有9家门店，门店数量排名第三，这说明沈阳是一个很有发展空间和发展潜力的城市。我并不认为超市行业趋于饱和，相反，随着沈阳城市的不断发展，会有更多的居住区，居民们需要与之配套的生活超市，家乐福将会根据沈阳的城市发展，及时有效地布局，最大限度地满足老百姓的需求。”日前，家乐福集团副总裁皮埃尔·亚历山大·特里来沈期间接受记者采访时这样描述着家乐福的发展规划。

    当然，这样一种发展趋势同样存在于华润万家。华润万家北区大综超东北区总经理沈彤告诉记者：“无论从战略讲，还是从未来的发展看，东北都是华润万家所不能舍弃的。”用沈彤的话说，在沈阳经济、城市进程快速发展的前景下，必然孕育着零售业发展的无限商机。“未来我们的发展方向还是倾向于在百姓居住比较集中的区域开店。对于较为成熟的商圈我们在进入时会非常谨慎。主要原因有两个，其一，各商圈的布点已相对密集，超市间的竞争比较激烈;其二，目前人们的消费习惯、居住习惯都在向城市周边发展，向新兴的大型社区找市场将成为主流方向。”对于家乐福的发展方向，家乐福相关工作人员这样诠释着。

    当然，这样的发展规划亦并非仅仅存在于家乐福。随着沈阳零售业的发展，各大超市或已将连锁店开到了社区，或已在酝酿着其进一步驶入社区的发展规划。社区，已成为各业态零售商们的必争之地。

    由此，这样一个问题的存在似乎已成为一种必然：大型超市纷纷将目光投向蕴含巨大商机的社区，必将给社区超市的生存、发展带来严峻的挑战。

    生存：优胜劣汰

    那些水土不服、机制落后、管理不到位的门店必然会在竞争中落马。

    无论是社区超市的急速扩张，还是大卖场的社区化路线，在这场硝烟弥漫的圈地扩张之后，沈阳零售市场中超市业态的商战将愈发激烈而残酷，谁又将成为沈城超市零售界的王者，现在还是个未知数。

    在部分业内人士看来，对于那些资金实力强、营销经验丰富的零售企业来说，加速布点并不是难事，关键是布点后能否在强手如林的市场竞争中站稳脚跟。“超市行业看似简单，只是一个买入卖出的过程，但要提升非常有底蕴的文化、管理却并非易事。”北京华联超市相关负责人这样告诉记者，那些水土不服、机制落后、定位不准、管理不到位的门店必然会在竞争中落马。“必须扎进社区，面对不同的地段、人流、购买力等，各店特点、特性要一店一议;建立完善的信息系统，从而更准确把握目标客群的需求;配备完善的卖场购物环境、优质的服务等才能在零售市场中更具有竞争力。”业内人士对社区超市的发展给出了这样的建言。

    或许可以这样说，沈城零售市场中超市业态进入到诸侯混战的战国时代，谁能笑到最后，不到最后那一刻，无法给出确定答案。但可以肯定的是，零售市场，永远是有人进入，有人出局。